Yapım Projeleri Tanımlama ve Planlama
Neyin, Ne zaman, Nerede, Nasıl ve Kim tarafından yapılacağının belirlenmesi – 4N1K
İş Geliştirme ve Fizibilite
Bir girişim, veya projeyi gerçekleştirmeye karar verme süreci boyunca hem teknik hem finansal açılardan gerekli araştırmalar ile değerlendirmelerin yapılmasıdır.
Proje Finansmanı
Proje Yatırımcısının fizibilite sonucu oluşturduğu bütçenin oluşturulması sürecidir.
Satın alma / İhale Yönetimi
İdari birimlerinden gelen istekler doğrultusunda araç-gereç, cihaz, makine ve hizmet satın alma işlemleri ile ilgili evrakların hazırlanması, ihalenin yönetilmesi.
Şantiye Yönetimi
Yapının idari, teknik ve uygulama sürecini belirli termin sürecinde belirlenen metodolojisi çerçevesinde oluşturulan ile yönetim planıdır.
İnşaat Projelerinde Tedarik Yönetimi
Maliyeti azaltma, kaliteyi yükseltme ve son ürünün müşteriye teslimine kadar olan tüm süreçlerin geliştirilmesi hedefleri
İş Sağlığı ve Güvenliği
Riskin Az veya Çok Olması değil önemli olan alınan önlem hedeflerinin belirlenmesi
İşletmeye Alma Yönetimi (T&C)
İnsanların iş birliği yapmalarını sağlama ve onları bir amaca doğru yöneltme işlerinin ve faaliyetlerinin tümünü ifade ederken aynı zamanda yapılan işin teslimi sürecinin yönetimi ile tüm devreye alma ve bakım faaliyetlerini tanımlar.
Hakkediş Yönetimi
Sözleşmesi imzalanmış ve uygulaması başlatılmış proje için, sözleşmede belirlenen aralıklarla, yapılan iş miktarı karşılığında yükleniciye ödenen bedel yönetimidir.
Paydaş Yönetimi
Üst yönetim desteğinin alınmasının projelerin başarısı üzerindeki etkileri değerlendirilir.
Süre, Kaynak ve Maliyet Yönetimi
Proje planı ve takvimini baz alarak projenin zaman, kaynak ve maliyet yönetimi yapılır.
Kritik Yol Analizi
Projenin darboğazlarının belirlenerek projeyi başarıya götürmek için önceden önlem alınır.
Proje İletişim Yönetimi
Proje içi ve proje dışı bilgi akışının, plana bağlı olarak yönetimi sağlanır.
Proje Kalite Yönetimi
Kalite Kontrol ve Kalite Güvence kavramları verilir, başarı kriterlerinin ölçümü için parametrelerin tanımı yapılır.
Risk Yönetimi
Projelerde oluşabilecek risklerin önceden belirlenmesi ve yönetimi, oluşan sorunların yönetimi sağlanır.
Değişim Yönetimi
Organizasyonel ve proje değişikliklerinin ayrımı, etkilerinin değerlendirilmesi ve yönetimi sağlanır.
Proje Raporlama (Kazanılmış Değer Analizi)
Kontrol sistemi aracılığı ile herhangi bir zamanda proje durumunu raporlamak için Kazanılmış Değer Analizi ve kullanılan formüller verilir.
Proje Kapanışı
Projelerin sonlandırılması için gerekli aktiviteler tanımlanır ve belirlenmiş kriterlere göre projenin başarısı ölçülür.
Vaka Çalışması
Eğitim süresince katılımcının aktif katılımı sağlanır.
Proje Yönetimi Programları 2 (MS Project)
MS Project tabanlı proje yönetimi desteği sağlanır.
Uygulamalı Proje Yönetimi
Katılımcılar proje yönetimi uygulamasını prestijli şantiyelerde yerinde görerek, ilgili yöneticiler ile birebir görüşerek, teorinin pratikte nasıl gerçekleştiğini gözlemleyebileceklerdir.
